亚博网站登陆:浅析土建施工中的现场管理

发布时间:2021-04-05    来源:亚博网站登陆 nbsp;   浏览:9690次
本文摘要:【概要】在土建施工中,较好的管理是提高工作效率以及确保工程质量的最重要措施,而土建施工的现场管理是工程管理的一个最重要的环节,只有强化施工现场管理,才能让土建工程有条不紊的积极开展,才能让企业在竞争日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

【概要】在土建施工中,较好的管理是提高工作效率以及确保工程质量的最重要措施,而土建施工的现场管理是工程管理的一个最重要的环节,只有强化施工现场管理,才能让土建工程有条不紊的积极开展,才能让企业在竞争日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。【关键词】土建工程;现场管理;措施  土建施工的现场管理是工程管理中一个最重要的环节,土建施工现场管理的优劣直接影响到工程造价的强弱以及工程主体项目建设的质量。强化土建施工现场管理,对其管理方法和技术展开研究,在此基础上对影响土建因素的防范措施展开改良和强化。这对于提升项目的寿命及经济效益,增进国民经济的发展具有极其重要的意义。

  一、土建施工现场管理阐述  施工地点是土建工程展开生产活动,为土建工程获取生产服务的场所;也是施工劳动者必要专门从事施工活动,建构使用价值的场所;他既包括了生产前方的作业施工场所又包括了生产后方的各种辅助生产活动的作业场所。  现场管理就是对施工现场的各种生产要素展开的组织、计算出来、掌控、鼓舞、协商,以超过让现场施工的成功运营。

构建高效、优质、安全性、低耗、文明的生产。  土建施工企业每天都要和施工的现场展开认识,而施工的现场管理是一个企业生产经营活动的基础,也是企业管理的工作中一个最重要的组成部分。

企业要想要在白热化的市场竞争中取得自己奖赏的份额,建构出有更为低的利润,就必需对施工现场管理展开强化。  二、土建施工现场管理的意义  建筑产品施工进度的高低、成本的强弱、质量的好坏、效益的优劣,都与施工现场管理具有紧密的联系。如果施工现场管理混乱不会相当严重的制约建筑企业生产力的发展,只有推崇对施工现场展开管理。

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才能对企业的管理水平以及技术水平展开提升。从而才能使企业的生产力及经济效益获得提升。施工现场管理水平的强弱对企业的市场应变能力及竞争能力起着要求的起到。强化施工现场管理是现代化大生产的必须,建筑企业要适应环境现代化大生产的必须,就要构建企业的现代化管理;企业的现代化大生产的特点是协作化、专业化,拒绝对生产环境以及生产过程构建科学化、规范化、标准化的管理,创建一个科学的管理体系,对规章制度和管理程序展开严苛的规划,构建专业化的分工与协作。

其次,强化施工的现场管理也是迎合市场竞争的必须,在建筑企业竞争日趋激烈的情况下,建筑企业要想要求生、欲发展就必需向市场获取耗资和工期合理、质量又好的建筑产品。而要想到这样的产品,就必需强化施工的现场管理,来确保工程的质量。所以,强化施工现场管理对于企业的发展具有极其重要的意义。  三、强化土建施工现场管理的措施  (一)对新的到员进场前的教育  对于新的到施工现场的人员以及对调工作的员工要展开技术和安全性教育的培训,经考核合格后才能上岗。

而对新的员工展开安全性教育培训分成三个阶段,一是企业对新的员工展开可行性的安全性教育,内容有:安全性生产方针、劳动保护意识及任务的教育、政策、法规、规范、标准、规程以及安全性科学知识的教育。二是二级的单位对分配来的新员工要展开安全性教育,内容有:安全性生产管理制度,安全性生产技术的一般规定,安全性生产的法律以及文明施工的拒绝,还有对基本的施工环境、施工特点以及施工过程中有可能不存在的不安全性因素。这些都要对其展开教育培训。

其次,班组也要对新来的员工展开安全性教育,还包括专门从事施工所必需理解的安全性科学知识;机器设备和安全性防水设施的基本性能及起到;本工忠明确的施工的拒绝以及纪律;本工种不易再次发生事故的环节、部位等。这些安全性教育要展开获得位,才能使员工对安全性生产有一定的意识,以及对一些拒绝和规范有所理解。从而超过安全性生产的拒绝。

  (二)编成科学的施工方案  施工方案指施工的具体实施计划和所用的技术,是为了对施工展开指导而编成的,其内容根据工程的规模、性质、结构、复杂程度、工期拒绝等因素的有所不同而异。一份好的施工方案能对人力、物力、财力展开合理的决定利用,用低于的投放来超过合约的拒绝。

施工方案对工程造价有相当大的影响,有所不同的施工方案,必须的经费也有所不同。因此,作好施工方案的编成十分的最重要,应当在施工前制止还包括材料、机械、技术、施工、质量、劳力等有所不同工种的涉及人员来展开联合的研究辩论,编成出有科学合理的施工方案,并对其展开重复的研究定夺,使方案做更佳,更加科学。  (三)创建完备的管理机构  施工的现场管理是一项系统的工程,牵涉到到对施工现场所有的人、才、物以及工程质量、安全性文明施工等等方面的管理。

因此,创建一个完备的施工管理机构是十分的适当的,要创建一个从企业负责任、项目部经理、各班的组组长都参与的施工现场现场管理体系,使机构完备完善、分工具体、人员做到、责任到人。要具体各级各部门管理者的责任,做事事有人管,层层有人捉的局面。

构成一个完善完备的管理网络,以超过更佳的对施工现场展开管理的目的。  (四)强化施工技术管理  严肃的对施工所须要技术展开实地考察。

土建工程的施工,既单一又简单,对施工整体的技术含量拒绝不是很高,但是,在施工的工序及工艺上,专业拒绝就较为的高。尤其对于装饰工程,其材料品种多,施工工艺也比较复杂,且施工的工序多,各种专业性的对机电设备的加装调试、对水电的加装等工序穿插在其中。

这样就拒绝我们的现场施工管理人员必需不懂技术,对施工的图纸要学懂,作好图纸的会审工作以及技术交底工作。对现场施工技术展开管理,在明确的施工工艺上要作好技术打算工作,尤其对于一些拒绝高新技术的施工工艺。  (五)强化施工现场质量管理  对质量展开管理是土建工程现场管理中最重要的一个环节,因此,施工企业必需要对施工现场的质量管理工作展开推崇,狠抓质量管理工作,才能在竞争白热化的建筑市场中之后存活和发展。

而展开质量掌控要从以下几个方面展开:  1、施工监理人员在施工前要对施工放线和高程掌控展开检查,对建筑实体可能会经常出现的允许误差展开严苛的掌控,在施工的过程中要对工程体的高程校核、几何尺寸等展开随时的检查,对于不合乎工程实体基本测量拒绝的要及时拒绝施工单位展开排查。  2、掌控实验,监理工程师要以现场的构建为证据来审定材料以及各工程项目的品质,一般来说要利用现场实验而获得的数据来对每道工序所用材料的化学、物理性能,结构抗压、纳、转弯的各项强度以及伴料的因应比等质量情况不作评判。  3、掌控指令文件通过书面的形式,监理施工承包单位所必须已完成的建筑任务,并把施工单位不存在的问题认为来,具体施工单位的责任。

  4、在施工的过程中对工程的更改过程展开仔细观察,做及时的找到有质量隐患的地方。对有可能有危险性的项目要不予推崇,请示给监理人员不作及时的监控。  四、结束语:  顺利的管理是企业提供利润的先决条件,要想要顺利的管理施工现场,必须施工企业首先不具备较好的专业知识,其次还要有较好的管理技能以及不断进取的精神。

土建施工中的现场管理是一项精细而明确的工作,是节约工程成本以及确保建筑质量的关键环节。其次,强化施工现场管理还不利于提升施工单位在同行业中的地位,使企业需要将来的发展。  参考文献:  [1]宋炳全,宋炳红.如何强化土建工程施工现场监管[J].民营科技,2012,(3):199-199.  [2]武婷,黄伟.关于土建工程中施工现场管理的探究[J].城市建设理论研究(电子版),2011,(22).  [3]刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探究[J].现代商贸工业,2011,23(17):291-292.  [4]陈智永.如何作好土建施工现场管理[J].科技经商一行,2011,(8):171.  [5]陈春霞,崔燕红.浅析土建施工的现场管理有效地方式[J].土木建筑学术文库,2011,15(1):470-471.。


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