网页版登陆界面:浅析装饰施工企业的现场管理

发布时间:2021-11-09    来源:亚博网站登陆 nbsp;   浏览:88497次
本文摘要:摘取 要:对于装饰施工企业来说,现场管理是每天科目的功课,现场管理实质上是企业生产经营活动的基础。

摘取 要:对于装饰施工企业来说,现场管理是每天科目的功课,现场管理实质上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种程度上说道,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合展现出。

因此,装饰施工企业应当内捉现场,外捉市场,以市场敦促现场,用现场相争市场,并在此基础之上,大大优化现场管理。关键词:装饰施工企业现场管理  如何展开优化现场施工管理?以下将从原则、途径、措施、目标等方面展开阐释。  一、优化现场管理必需遵循的三个基本原则  1.经济效益原则。

施工现场管理一定要解决只捉工程进度和质量而不计成本和市场,从而构成全然的生产观和工程进度观。项目部不应在精品奉献给、降低成本、扩展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争较少投放多生产量,极力杜绝浪费和不合理支出。  2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事,以期做现场管理的科学化,确实合乎现代化大生产的客观拒绝。

还要做操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效地,现场定置安全性科学,员工的聪明才智需要充分发挥出来。  3.标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理拒绝。只有这样,才能彻底提升施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而创建起一个科学而规范的现场作业秩序。

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  二、现场管理的主要途径  1.以人为中心,优化施工现场全员的素质。千方百计调动、唤起全员的积极性、主动性和责任感。

充分发挥其强化现场管理的主体作用,推崇现场员工的思想素质和技术素质的提升。  2.以班组为重点,优化企业现场管理的组织。

班组是企业现场管理的确保。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们强化现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实行。班组是施工企业现场管理的承担者。

抓好班组建设就是逃跑了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理的组织必需以班组为重点。  3.以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。

质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品必须严苛的现场管理来确保。否则,企业将因为产品质量与成本问题而无法再行拓展新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

  三、现场管理的主要措施  1.强化施工现场的过程控制。  (1)施工人员的掌控。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准展开工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态展开考查,并真实情况记录考查结果现金工程档案之中。

各岗位依据其性质,分析为若干小的视学项目。视学结果将是项目部对管理人员展开审定的依据,审定结果与奖罚挂勾。所有施工班组皆展开施工工艺、安全性技术操作者等考核,经考核不及格者不准无法聘请。

  (2)施工材料的掌控。装饰材料品种繁复,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料掌控较为困难。在材料进场前必需再行报验,将业主表示同意的材料样品一式两份封样留存,一份拔项目,一份拔业主,在材料进场后,依样品及涉及检测报告展开报验,报验合格的材料方能用于。

订购人员在订购时,也要严格执行材料的检查竣工验收申请,确保订购材料一次合格。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑稿本,订购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来取决于材料否合格。在进场材料的管理上,使用限额领料制度,由施工人员发给限额领有料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于坚硬或贵重材料,在施工现场分开存放在,尽量减少人为的运送次数。

对于现场找到的不合格材料,如果无法及时退库,则分开摆放并在显著方位标示不合格品字样,这样需要避免错发错拿现象。现场剩下边角余料如无法用于,则及时撤回公司辅料库,以便其它工程用于。

  (3)施工机具的掌控。库管员要对施工机具适当交给,分类存放在,实施施工机具领有用注册制度,以谁领有用谁交给谁负责管理为原则,操作者人员在领用工具时要向库管员解释机具的用于目的,库管员按照机具用于拒绝派发机具,确保机具长时间的使用寿命。

对于工人手使工具,由项目部按工种有所不同所列不可或缺工具明细,入场前检查各工种采买工具否齐全,维修否较好,如用作打玻璃胶的专用工具,张贴防火板专用工具,加装建边角及不锈钢扣住条的专用工具等。  (4)施工工艺的掌控。施工工艺是要求工程质量优劣的关键,有好的工艺,能使操作者人员在施工过程超过事半功倍的效果。为了确保工艺的先进性及合理性,公司对于不过于成熟期的工艺决定专人在加工厂展开试验,将成熟期的工艺编成作业指导书,并印发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依循为依据对工人展开书面交底,并由班组长签署接管。

工艺交底还包括工具及材料打算、施工技术要点、质量拒绝及检查方法、常见问题及预防措施。  (5)施工环境的掌控。施工环境对装饰工程的影响相当大,特别是在是油漆工程,在展开油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必需日出,为了确保工程质量,必需掌控好施工环境,这就拒绝施工管理人员在展开工序决定时要合理,防止施工污染,同时确保各工序所须要环境拒绝,如室温拒绝、基体潮湿拒绝、空气洗手拒绝等。

因此一般结构方面的工作再行展开,饰面工作后展开;头顶工作再行展开,头顶以下工作后展开;隐密工程再行展开,包封工作后展开;水电管线工作再行展开,灯具、电源、插座、洁具、五金配件加装工作后展开;易受污染或贵重材料,维修容易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)不应最后再行做到。如果冬季施工时,室内温度约将近拒绝,则要制订适当的保温加剧措施,同时要作好屏蔽措施。  2.强化施工现场的专项检查,及时解决问题。

  (1)积极开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。各工序已完成后由班组长的组织本班组人员,对本工序展开自检、互检,在自检中找到的问题由班组自行处理并填上自检记录,班组自检记录不应填上完备,自检测的问题已显然修正后方可由项目质检员展开竣工验收。  (2)下道工序是用户,严肃积极开展过渡检活动。上一道工序已完成后,在展开下道工序施工前,由质检员的组织上、下工序施工班组长展开过渡检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题明确提出意见,并填上过渡检记录,质检员敦促上道工序人员展开修正后,下道工序人员方可展开施工。

通过此项活动强化了工人本身的质量意识,强化了工人的责任感,从而在操作者人员中构成人人管质量,恣意有未尽,彻底杜绝不合格品的不存在。  (3)专职检查、认清责任。在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序展开检查,依法拒绝,对不合格的要立刻处置,在检查时必需认清产生不合格的原因,是由于工人操作者引发,还是由于施工材料或施工方法引发的不合格。查清原因后,对于重复再次发生的问题要制订整改措施及适当的预防措施,避免同类问题再次发生。

对于工人操作者引发的不合格,要视情况严重程度对工人采行惩处措施,并及时向操作者人员讲明惩处的理由,使工人解读泊是祸,贤是爱人的道理。  (4)定期总结提升现场项目部对施工中找到的问题定期集中于分类,定期开会质量分析不会,的组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对尤其项目制订缺失/预防措施,并贯彻实施。

使各施工管理人员在大大解决问题的过程中,提升水平。  四、优化现场施工管理的主要目标  一是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的的组织作业,确实构建生产经营的高效率和高效益;二是减少物耗及能耗,增加物料压库闲置资金现象,大大降低成本;三是优化现场协商作业,充分发挥其综合管理效益,有效地掌控现场的投放,尽量地用大于的投放交换条件仅次于的生产量;四是安全性生产、文明施工,保证建构精品工程。  只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性,才能使整个装饰施工企业在21世纪迈进一个崭新的台阶,才能在日益残忍的市场竞争中占据一席之位!.。


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